平成21年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問2

【解説】

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを定量的に評価する手法です。主な指標は以下の通りです：

• PV（Planned Value）：計画された作業の予算（計画値）
• EV（Earned Value）：実際に完了した作業の予算（出来高）
• AC（Actual Cost）：実際に発生したコスト

これらの指標を用いて、以下の差異を計算します：

• コスト差異（CV）：EV – AC（正の値はコストが予算内）
• スケジュール差異（SV）：EV – PV（正の値は進捗が計画以上）

各選択肢を分析します：

ア：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を上回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を上回る。

分析：AC > EV → CVが負（コスト超過）、EV > PV → SVが正（進捗が計画以上）

結論：コスト超過の可能性があるため、不適切。

イ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を上回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を下回る。

分析：AC > EV → CVが負（コスト超過）、PV > EV → SVが負（進捗遅延）

結論：コスト超過と進捗遅延の可能性があるため、不適切。

ウ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を下回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を上回る。

分析：AC < EV → CVが正（コストが予算内）、EV > PV → SVが正（進捗が計画以上）

結論：コストも納期も問題ないと予測されるため、適切。

エ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を下回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を下回る。

分析：AC < EV → CVが正（コストが予算内）、PV > EV → SVが負（進捗遅延）

結論：進捗遅延の可能性があるため、不適切。