平成25年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問11

【解説】

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを定量的に評価する手法です。主な指標は以下のとおりです：

• PV（Planned Value）：計画された作業の予算（計画値）
• EV（Earned Value）：実際に完了した作業の予算（出来高）
• AC（Actual Cost）：実際に発生したコスト

コスト差異（CV）：EV – AC
– 正の値：コストが予算内であることを示す
– 負の値：コスト超過を示す

スケジュール差異（SV）：EV – PV
– 正の値：進捗が計画以上であることを示す
– 負の値：進捗遅延を示す

各選択肢を分析します：

• ア：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を上回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を上回る。
  分析：AC > EV → CVが負（コスト超過）、EV > PV → SVが正（進捗が計画以上）
  結論：コスト超過の可能性があるため、不適切。
• イ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を上回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を下回る。
  分析：AC > EV → CVが負（コスト超過）、PV > EV → SVが負（進捗遅延）
  結論：コスト超過と進捗遅延の可能性があるため、不適切。
• ウ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を下回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を上回る。
  分析：AC < EV → CVが負（コストが予算内）、EV > PV → SVが正（進捗が計画以上）
  結論：コストも納期も問題ないと予測されるため、適切。
• エ：実コスト（AC）がアーンドバリュー（EV）を下回り、アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）を下回る。
  分析：AC < EV → CVが負（コストが予算内）、PV > EV → SVが負（進捗遅延）
  結論：進捗遅延の可能性があるため、不適切。