平成29年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9
【問題9】
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
【解説】
ア: クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
正しい。クラッシングとは、プロジェクトの進捗を早めるために、コストを増やしてリソースを投入する手法のことです。クリティカルパス上の作業に人員を増やすことは、典型的なクラッシングの例です。
イ: コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
誤り。これはコスト削減の例であり、クラッシングの目的とは逆です。
ウ: 仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
誤り。これはスケジュールの延期であり、クラッシングとは無関係です。
エ: 設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
誤り。これはファストトラッキング(並行実施)の例であり、クラッシングではありません。
【答え】
ア: クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
出典:平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9