平成28年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8

【解説】

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗とコストパフォーマンスを定量的に評価する手法です。主な指標は以下のとおりです。

• PV（Planned Value）: 計画された作業の予算（計画値）
• EV（Earned Value）: 実際に完了した作業の予算（出来高）
• AC（Actual Cost）: 実際に発生したコスト

これらの指標を用いて、以下の差異を計算します。

• コスト差異（CV）: EV – AC
  • 正の値 → コストが予算内
  • 負の値 → コスト超過
• スケジュール差異（SV）: EV – PV
  • 正の値 → 進捗が計画以上
  • 負の値 → 進捗遅延

各選択肢の分析結果は以下の通りです。

ア: AC > EV（コスト超過）, EV > PV（進捗良好） → コスト超過の可能性があるため不適切。

イ: AC > EV（コスト超過）, PV > EV（進捗遅延） → コスト超過かつ進捗遅延の可能性があるため不適切。

ウ: AC < EV（予算内）, EV > PV（進捗良好） → コストも納期も問題なしと予測されるため適切。

エ: AC < EV（予算内）, PV > EV（進捗遅延） → 進捗遅延の可能性があるため不適切。