令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問5

タックマンモデルは、チームの発展段階を以下の5つに分類します：

1. Forming（成立期）:
   メンバーが集まり、チームの目的や役割について模索する段階。

2. Storming（動乱期）:
   メンバー間で意見の対立や衝突が起きる段階。各自の価値観や考え方が明確になり、主張が衝突することが特徴です。

3. Norming（安定期）:
   チームとしてのルールや役割分担が確立し、協力が進む段階。

4. Performing（遂行期）:
   チームが目標達成に向けて効果的に作業を進める段階。

5. Adjourning（解散期）（必要に応じて追加される）：
   プロジェクト終了やチーム解散の段階。

• ア: 安定期（Norming）
  誤り。安定期は衝突が解決し、チーム内での協力が進む段階です。

• イ: 遂行期（Performing）
  誤り。遂行期はチームが効率的に作業を遂行する段階です。

• ウ: 成立期（Forming）
  誤り。成立期はメンバーが初めて集まり、ルールや目的を模索する段階です。

• エ: 動乱期（Storming）
  正しい。メンバー間の意見の衝突や主張が強調される段階を指します。

答え

エ: 動乱期（Storming）