プロジェクトマネージャ午前II過去問演習【サクトレWeb】
令和5年度秋期　問6 / 25

令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6

表は、あるプロジェクトにおける作業①～④の担当者、所要日数の見積り、前作業を示している。条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。

〔条件〕
・各作業は、前作業が終了してから開始する。
・担当者が異なる作業は、並行して実施可能である。
・各作業の余裕日数は、式 "HP－ABP" によって算出する。
・プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。

問題の図

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正解：イ

  1. 各作業の余裕日数の計算: - 作業①: HP - ABP = 8 - 6 = 2日 - 作業②: HP - ABP = 3 - 2 = 1日 - 作業③: HP - ABP = 5 - 3 = 2日 - 作業④: HP - ABP = 4 - 3 = 1日

  2. クリティカルチェーンの特定: - 作業① → 作業② → 作業④ - ABPの合計: 6日（作業①）+ 2日（作業②）+ 3日（作業④） = 11日

  3. プロジェクトバッファの計算: - クリティカルチェーン上の余裕日数の合計: 2日（作業①）+ 1日（作業②）+ 1日（作業④） = 4日 - プロジェクトバッファ: 4日 ÷ 2 = 2日

  4. 全体の所要日数: - クリティカルチェーンのABP合計 + プロジェクトバッファ = 11日 + 2日 = 13日

答え

イ: 13

出典：令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6

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