令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8

クリティカルチェーン法の特徴

クリティカルチェーン法（Critical Chain Project Management, CCPM）は、プロジェクトのスケジュール管理手法の一つで、以下の特徴があります： 1. 限られた資源（人員や設備など）の制約を考慮してスケジュールを構築する。 2. プロジェクトの不確実性に対応するために、余裕時間（バッファ）を設けて、遅延リスクを吸収する。

バッファの種類： - プロジェクトバッファ: プロジェクト全体の遅延を吸収するために設ける。
- 合流バッファ: 複数の経路が合流する前に設けるバッファ。

各選択肢の検討

• ア: 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
  正しい。これはクリティカルチェーン法の実施例に該当します。

• イ: クリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
  誤り。これはクリティカルチェーン法ではなく、作業効率化の取り組みに該当します。

• ウ: クリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。
  誤り。これは人的リソースの増強による対応であり、クリティカルチェーン法の概念とは異なります。

• エ: クリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し、一部を並行して実施する。
  誤り。これはクリティカルチェーン法ではなく、スケジュールの並行処理を表しています。

答え

ア: 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。